Konzernstrategie
HUGO BOSS hat sich ehrgeizige Umsatz- und Ergebnisziele gesetzt. Zur Erreichung seiner Ziele stützt sich der Konzern auf seine Kernkompetenz – die Entwicklung und Vermarktung hochwertiger Bekleidung sowie von Schuhen und Accessoires im Premium- und Luxussegment. Darauf aufbauend zielt die Konzernstrategie auf die Maximierung der Markenstärke und den Ausbau bislang unterrepräsentierter Bereiche des Produktportfolios, die Steigerung der Einzelhandelskompetenz und die weitere Expansion dieses Vertriebskanals, die Realisierung globaler Wachstumschancen und die Verbesserung wichtiger operativer Prozesse.
Klare Umsatz- und Ergebnisziele definiert
Die erfolgreiche Geschäftsentwicklung der vergangenen Jahre unterstreicht die Stärke des Geschäftsmodells von HUGO BOSS. Dieses bildet die Basis für die Erreichung der ambitionierten Wachstumsziele. Der Konzern strebt an, durch organisches Wachstum im Jahr 2015 einen Umsatz von 3 Mrd. EUR zu erwirtschaften. Die operative Marge soll kontinuierlich steigen und mittelfristig 25% erreichen. Die geplante Ergebnissteigerung wird zusammen mit dem strikten Management des kurzfristigen operativen Nettovermögens und der disziplinierten Investitionstätigkeit die Basis für die angestrebte Maximierung des Free Cashflows und damit für die Steigerung des Unternehmenswerts sein.
Wachstumsstrategie basiert auf vier Säulen
HUGO BOSS hat vier wesentliche Wachstumsfelder identifiziert, für die strategische Initiativen zur nachhaltigen Steigerung von Umsatz und Ergebnis definiert wurden. So soll die Markenstärke maximiert und bislang unterrepräsentierte Teile des Produktportfolios durch ansprechende Produktinitiativen und eine überzeugende Markenkommunikation gestärkt werden. Die konsequente Ausrichtung auf den Kunden unterstützt die Steigerung der Produktivität im eigenen Einzelhandel, dessen Ausbau weiter vorangetrieben wird. Außerdem sieht der Konzern erhebliches globales Wachstumspotenzial, das langfristig zu einem ausgeglicheneren regionalen Umsatzprofil führen soll. Schließlich sollen die operativen Prozesse weiter gestärkt werden.
Mittelfristige Wachstumsstrategie
