Stärkung der operativen Prozesse
Operative Stärke begründet kommerziellen Erfolg
Der Konzern folgt dem Grundsatz, alle geschäftskritischen Prozesse in eigener Hand zu behalten. Starke operative Prozesse versetzen das Unternehmen in die Lage, hochwertige Produkte in großen Stückzahlen effizient, schnell und im industriellen Maßstab zu entwickeln, zu beschaffen, zu produzieren und auszuliefern. Dies bietet HUGO BOSS die Chance, sich über die schnelle Reaktion auf Marktveränderungen, ein vorteilhaftes Preis-Leistungs-Verhältnis und hohe Liefertreue vom Wettbewerb zu differenzieren. Der Konzern legt seinen Fokus weiterhin auf die Optimierung der operativen Prozesse entsprechend den Anforderungen des eigenen Einzelhandels.
Vertikal integrierte Organisationsstruktur sichert Design- und Produktexzellenz
HUGO BOSS hat den Produktdesign- und -entwicklungsprozess eng mit der industriellen Fertigung beziehungsweise Beschaffung verzahnt. Die Organisationsstruktur ist an den Kategorien Clothing, Sportswear, Womenswear sowie Shoes und Accessories ausgerichtet, um die jeweiligen Produktkompetenzen zu maximieren. Durch die intensive Zusammenarbeit aller an der Produktentwicklung beteiligten Verantwortlichen wird die Produktqualität gesteigert, die Entwicklungsgeschwindigkeit erhöht und Synergieeffekte in Entwicklung und Beschaffung realisiert.
Eigene Produktionsaktivitäten sichern kritisches Know-how
HUGO BOSS produziert weiterhin einen wesentlichen Anteil seines Produktangebots in der klassischen Konfektion selbst. Die Nutzung eigener Produktionsstätten sichert dem Unternehmen kritisches Know-how und ermöglicht die konsequente Ausrichtung der Entwicklungsaktivitäten auf die spätere industrielle Fertigung. Zudem ermöglichen die aus der eigenen Produktion gewonnenen Erkenntnisse die profitable Steuerung des externen Zulieferernetzes, das auf der Grundlage langfristig gewachsener Partnerschaften eine gleichbleibend hohe Produktqualität garantiert. Beschaffung und Produktion
Leistungsfähige IT-Struktur ein wichtiger Wettbewerbsvorteil
Eine weltweit einheitliche, leistungsfähige IT-Struktur auf Basis von SAP-Software unterstützt wirkungsvoll die operativen Prozesse aller Funktionen und schafft die notwendige Transparenz für unternehmerische Entscheidungen. So kann insbesondere die Geschäftsentwicklung im eigenen Einzelhandel unmittelbar kontrolliert werden, was kurze Reaktionszeiten in Bezug auf Warenallokation und Rabattmanagement ermöglicht. Aktuell arbeitet der Konzern an der Implementierung einer IT-Lösung, die eine vollständig integrierte Sicht auf den Warenfluss im eigenen Einzelhandel ermöglicht und somit eine unmittelbar an der Nachfrage des Endkonsumenten ausgerichtete Planung erlaubt. Ein weiterer Schwerpunkt ist die IT-gestützte Integration von Produktions-, Transport- und Distributionsprozessen, um Effizienz- und Geschwindigkeitsvorteile zu realisieren. Beschaffung und Produktion
Logistische Infrastruktur auf Erfordernisse des eigenen Einzelhandels abgestimmt
Eine leistungsfähige Logistikinfrastruktur sichert die zeit- und mengengenaue Belieferung der Absatzpartner und der eigenen Verkaufspunkte. Der Konzern hat in den vergangenen Jahren große Anstrengungen unternommen, um seine logistischen Prozesse entsprechend der Transformation seines Geschäftsmodells hinsichtlich der Erfordernisse des eigenen Einzelhandels zu optimieren. Die wichtigste Einzelmaßnahme in diesem Zusammenhang ist der Bau eines neuen Liegewarenlagers in der Nähe der Konzernzentrale. Seine Inbetriebnahme im ersten Halbjahr 2014 wird die Geschwindigkeit der Warenversorgung erhöhen und die Effizienz wesentlicher Handlingprozesse im Vergleich zur Vergangenheit deutlich verbessern.